技
术
委
员
会
职
责
处理检测、评价等技术服务工作中的技术难题；
负责检测、评价报告的技术审核；
协助技术负责人进行标准方法的证实、非标方法的确认等；
不定期组织技术人员培训；
行
政
部
职
责
公司往来行政事务管理、前台接待、人员招聘、内务管理;
办公用品的购买、保管和发放;
检测设备、实验器材比价、购买、验收，对供货商进行资质调查与信用评审;
负责公司印 章的使用和管理，信件与文件等的接收、整理、传递和保存工作;
建立并随时更新公司员工一览表，一览表主要内容有：基本信息、入职时间、学历、专业、职称、岗位、离职时间等;收集并保管员工人事档案资料;
负责组织对新员工进行入职培训，培训内容有：管理制度、员工守则、保密规定、岗位工作内容等;
建立行政管理制度并对执行情况进行考核，考核结果交总经理审批;
财
务
部
职
责
建立并执行公司财务管理制度;
公司来往财务账目管理;
员工绩效核算与发放；
营
销
部
职
责
协调客户关系、开发服务市场；
组织技术人员对项目进行合同评审，把控技术合同的风险；
与客户洽谈和签订项目合同，并对签订的合同进行编号；
负责检测评价报告的接收、登记与发放，电子传输报告应在登记中说明执行部门和人员;
及时了解客户需求，收集客户对服务质量的反馈意见，及时交质量控制部；
质
量
控
制
部
职
责
对检测、评价工作全过程进行质量控制管理，确保质量管理体系正常、有效运行；
在质量负责人领导下负责质量体系文件的编写、修改、登记、发放、回收、销毁等；
制定并管理实施质量控制计划；
对质量管理工作中发现的不符合项的预防纠正措施效果进行跟踪、验证；
随时查阅并更新在用检测方法、标准、法规、导则、通知、要求等，确保检测方法、评价标准现行有效;
接受申诉与投诉，组织人员对申诉与投诉的原因进行调查，将调查结果和处理意见报告质量负责人审批，重大事故报告总经理。负责向投诉客户回复调查结果;
为外部评审、实验室升级、达标等准备评审材料;
负责公司检测仪器设备管理;
负责技术档案清理、归档、保管;
负责计量认证(CMA)专用章管理;
评
价
部
职
责
接受并职业卫生评价项目、专篇设计、放射卫生等合同，制定调查方案;
按方案要求实施现场调查;
汇总调查资料，编制评价报告;
组织专家对评价报告的审核；
检
测
部
接受职业卫生检测、环境监测及公共卫生检测等项目合同，制定检测方案；
样品采集、编号、传递与实验室交接；
现场物理因素检测、计算，出具现场检测数据报告；
样品的实验室检测和出具检测数据报告；根据合同要求对检测数据结果进行评价;
汇总资料编制正式检测报告;
编制仪器设备操作和检测方法作业指导书，对常用仪器设备进行期间核查;
参加上级相关部门组织的实验室比对与能力验证考核，接受外审的现场评审考核，开展内部质控考核;
开展新项目，对新项目进行验证，并保存验证资料。
